我想做外貿的朋友，常常會遇到以下這個場景：
談了許久的客戶，價格什么的都快談成了，結果客戶臨門一腳，說要把訂單數量砍半。
我想很多外貿人遇上這種情況都會感到失望甚至是挫敗。
其實要我說，這些都是很正常的，完全沒有必要過于悲觀，反而是一個機會。
01
努力真的有用嗎
我們先來看看一位朋友的問題：
毅冰老師您好！
最近遇到一個很棘手的問題，確切來說困擾我已經有很長時間了。
我有一個客人是美國的，但是實際上老板是中國人。
我們在4月份認識，然后開始跟進，打樣，我們給客戶發過詳細資料，客戶對我們也都是滿意的，我們也根據他們提出的要求打樣了，但是客戶就是遲遲不下單。
后來我們把樣品寄給了客戶，客人看了樣品再次表示基本滿意了，我們的產品質量也不錯，價格來回談了幾個回合也算是談妥了，可是最終數量卻減半了。
這個對于我們的業務來說真是不小的打擊，這個客戶跟進將近半年怎么才下了一個起訂量呢？
不好意思忘記說了，我們的主要產品寵物包，客戶最后還提出包裝待定，等他們開個會商量確定？
這讓我們業務更是憂心了，感覺是不是連這個MOQ都還是待定的呢？碰到這樣的情況我們如何應對比較好？
現在的結果讓我覺得我們之前的跟進，還有所付出的努力根本就是沒有意義的。
當然我們肯定還是會整理好會議記錄，根據客戶要求繼續跟進，但是想聽下老師您有上什么好的建議嗎碰到這樣的情況？
02
客戶的感受更重要
當時我是這么回復他的“
”
其實怎么說呢，你這個情況很正常，我從業多年碰到太多太多了。
不需要覺得打擊，哪怕所有的回合下來，客人表示，我先下10pcs的trial order，甚至你可以全部送給他，這都是你的成功。
你不要看眼前的訂單量大還是少，賺多還是少，還是虧一些，這些不重要。
如果你介意這個，你就是最底層的工廠思維，只看著做一單賺一單錢，但是看不到未來的機會和客戶維護和共同發展的機會。
不管他下個MOQ，甚至只有MOQ的三分之一，這個都會讓我欣喜。
因為一個新客戶的開發，是相互合作、支持、試探、猜疑的一系列過程。
只要你做好，只要你控制好細節，只要你做好方方面面的工作，還怕以后不能長久合作，不能長久賺錢么？
或許我還是香港貿易商的思維，或許跟內地企業還是有些差距的。
我再舉個例子，當年馬云創立淘寶的時候，為什么免費？為什么阿里巴巴每年砸幾億去養著淘寶和一大批團隊？
當時阿里的員工也想不通啊，覺得憑什么？
我們完全有能力讓淘寶盈利，為什么不做？為什么要虧？
其實馬云的思路一定是，他看的是未來。
用戶體驗和粘性比什么都重要，當用戶習慣你、依賴你、適應你、離不開你，你以后有的是千千萬萬賺錢機會。
再看我自己，我做外貿10多年，前幾年真的就沒有賺錢，但是我積累了長足的經驗和能力。
后來去外企，先后在香港、美國、澳洲工作，收入雖然提升，也就是從幾萬塊年薪到幾十萬年薪而已，沒有太大也沒有長足增長。
可能很多做業務兩三年的朋友收入都比我高，但是差別在于哪里？
在于經驗和經歷。
或許我沒有那些土老板們賺得多，但是我的思維、眼界、專業度，以及方方面面的細節，是他們沒法比擬的。
在貿易公司我永遠是銷售冠軍，去外企做跟單往往我的供應商最穩定，去海外做買手往往我的項目給公司貢獻長足利潤，但是這些東西能給我多少利益？
其實短時間里一點沒有。
但是這又如何？都是在我計劃范圍里。
寫帖子不賺錢；
把每天睡覺時間壓縮到三小時，給大家貢獻免費資源，也不賺錢。
寫書出來，事實上也沒賺多少錢，相比精力的投入，這也是虧的。
但是我積累了足夠的用戶和人脈，等毅冰米課我籌備兩年后一出，幾個月時間我就賺了過去好多年的錢，或許這個項目一兩年后，我就賺回了過去十年所有的錢。
這怎么說呢？可以理解為，積累多一些不是壞事，遲早能讓你收獲回來。
這跟你談客戶也是一個道理，你前期付出的努力一定是有效的，雖然不能立刻變現，一下子客戶就能下幾個大單，但是對于客戶而且，你專業配合的形象就樹立起來了。
掃一掃 關注我們