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在運營中，提高了廣告競價和預算，廣告訂單增多的同時，自然訂單減少了，總體盈利不如之前了，該怎么辦呢？接下來就來好好看看小編的這三種思路：

1、從運營要算總賬的角度，既然利潤減少了，那可以嘗試著降低廣告競價和預算，恢復到原來的狀況；

2、如果觀察當前的廣告投入產出比依然是劃算的、盈利的，為了避免因為調整可能帶來的負面影響，也可以維持現在的狀況不變，雖然總盈利有減少，但總體還是盈利的，也就還可以接受；

3、如果想突破瓶頸，不妨在維持廣告現狀（已經提高了競價和預算）的情況下，從產品售價入手，結合自己的成本，對比同行售價，看是否能夠適當降低售價，利用價格優勢來突破銷量瓶頸，讓自己從現有的梯隊上升到更高層次的梯隊中去。

上述三點建議，可以作為當你的關鍵詞排名已經靠前時的廣告競價和預算調整策略建議，以及在任何階段，當你想提升訂單量突破當前瓶頸時的思考方向。

除了上述的建議之外，我還會特別提醒，運營過程中，要逐步減少對廣告的依賴。

如果關鍵詞自然排名已經在前邊了，可以控制一下廣告競價和預算，讓廣告適當靠后就OK，另外，在打算增加廣告預算時，還應該做一個假設：如果不增加（或者減少一部分）廣告預算，把這部分廣告成本的減少讓渡到單價上，把售價適當調低，會不會有更多的訂單，獲得更好的排名，如果調價更有效，那就應該采取后者，而不是一味的依賴于廣告。